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维度

规模

这个维度回答:公司体量有多大。

指标单位计算公式
营业收入亿元利润表「营业收入」÷ 1亿,四舍五入保留2位小数
净利润亿元利润表「净利润」÷ 1亿,四舍五入保留2位小数(含少数股东损益,见下方口径说明)
资产总计亿元资产负债表「资产总计」÷ 1亿,四舍五入保留2位小数
关于"净利润"口径的说明

本页面及产品中出现的"净利润",统一取自财务报表的净利润字段,是含少数股东损益的口径,和年报公告、新闻报道里常见的"归属母公司股东的净利润"不是同一个数字,对有少数股东权益的公司(比如控股但非全资子公司较多的集团)两者会有差异。这个口径应用于本文档所有引用"净利润"的指标,包括净利润增长率、销售净利润率、总资产收益率、平均净资产收益率等。

维度

成长性

这个维度回答:收入、利润、资产是否在扩张。

指标单位计算公式
营业收入增长率%(今年营业收入 − 去年营业收入) / 去年营业收入 × 100
净利润增长率%(今年净利润 − 去年净利润) / 去年净利润 × 100(净利润口径见「规模」维度说明)
总资产增长率%(今年资产总计 − 去年资产总计) / 去年资产总计 × 100
维度

运营占比

这个维度回答:资产里有多少和日常经营直接相关。

指标单位计算公式
现金占比%货币资金 / 资产总计 × 100
应收账票占比%应收票据及应收账款 / 资产总计 × 100
存货占比%存货 / 资产总计 × 100(金融行业不适用)
预付款占比%预付款项 / 资产总计 × 100(金融行业不适用)
运营占比总计%现金占比 + 应收账票占比 + 存货占比 + 预付款占比 之和
维度

投资占比

这个维度回答:有多少资产被固定资产、长期投资占用。

指标单位计算公式
固定资产占比%固定资产净值 / 资产总计 × 100
无形资产占比%无形资产 / 资产总计 × 100
股权投资占比%长期股权投资 / 资产总计 × 100
投资占比总计%固定资产占比 + 无形资产占比 + 股权投资占比 之和
维度

负债结构

这个维度回答:负债主要是经营性占款,还是有息借款。

指标单位计算公式
经营负债占比%(应付票据及应付账款 + 预收款项 + 合同负债) / 资产总计 × 100
金融负债占比%(短期借款 + 长期借款 + 应付债券 + 衍生金融负债) / 资产总计 × 100
资产负债率%负债合计 / 资产总计 × 100
维度

偿债能力

这个维度回答:短期、中期还债能力如何。

指标单位计算公式
流动比率无(倍数)流动资产合计 / 流动负债合计
速动比率无(倍数)(流动资产合计 − 长期待摊费用 − 存货 − 预付款项) / 流动负债合计
净资产负债率%资产负债率 / (100 − 资产负债率) × 100(资产负债率为 100% 时无法计算)
净资产负债率示例

假设资产负债率为 60%,则净资产负债率 = 60 / (100 − 60) × 100 = 150%。

维度

营运能力

这个维度回答:资产周转、回款速度快不快。

指标单位计算公式
营业周期应收账款周转天数 + 存货周转天数(周转天数 = 360 / (营业收入 / 两年平均余额);金融行业不适用)
现金周期营业周期 − 应付账款周转天数(金融行业不适用)
总资产周转率无(次)营业收入 / 两年平均资产总计
营业周期示例

假设某公司今年应收账款为 120,去年为 90,两年平均 105;营业收入为 900,则应收账款周转天数 = 360 / (900 / 105) ≈ 42 天。假设同样算出存货周转天数为 58 天,则营业周期 = 42 + 58 = 100 天。

现金周期示例

沿用上例的营业周期 100 天,若应付账款周转天数为 35 天,则现金周期 = 100 − 35 = 65 天。

总资产周转率示例

假设今年资产总计为 800,去年为 700,两年平均 750;营业收入为 900,则总资产周转率 = 900 / 750 = 1.2(次)。

维度

费用率

这个维度回答:各项费用占收入的比例高不高。

指标单位计算公式
销售费用率%销售费用 / 营业收入 × 100
管理费用率%管理费用 / 营业收入 × 100
研发费用率%研发费用 / 营业收入 × 100
维度

盈利能力

这个维度回答:赚钱能力怎么样。

指标单位计算公式
毛利率%100 − 营业成本 / 营业收入 × 100
销售净利润率%净利润 / 营业收入 × 100(净利润口径见「规模」维度说明)
总资产收益率%净利润 / 资产总计 × 100(净利润口径见「规模」维度说明)
平均净资产收益率%总资产收益率 / (100 − 资产负债率) × 100(资产负债率为 100% 时无法计算)
平均净资产收益率示例

假设总资产收益率为 8%,资产负债率为 60%,则平均净资产收益率 = 8 / (100 − 60) × 100 = 20%。

维度

现金流

这个维度回答:赚到的利润有没有换成真金白银。

指标单位计算公式
经营活动现金流亿元经营活动产生的现金流量净额 ÷ 1亿
经营活动现金流量净额与净利润比例无(倍数)经营活动产生的现金流量净额 / 净利润(净利润口径见「规模」维度说明)
自由现金流亿元(经营活动产生的现金流量净额 − 购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金) ÷ 1亿
自由现金流示例

假设经营活动现金流量净额为 15 亿元,当期购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金为 6 亿元,则自由现金流 = 15 − 6 = 9 亿元。

经营活动现金流量净额与净利润比例示例

假设经营活动现金流量净额为 12 亿元,净利润为 10 亿元,则比例 = 12 / 10 = 1.2,即经营活动现金流是净利润的 1.2 倍。

状态说明

缺失 / 不适用状态

不可计算

计算公式所需的字段缺失,或者分母为 0(例如资产总计缺失、或流动负债合计为 0 导致流动比率算不出来)。系统会把这个指标标记为"不可计算",不会强行按 0 处理。

金融行业不适用

存货占比、预付款占比、营业周期、现金周期这四个指标,对金融行业公司业务形态不适用(比如银行、保险没有"存货"的概念)。系统直接标记为"不适用",不参与该公司的维度打分。

无上年基期

成长性的三个增长率指标,如果当年或上一年的原始数值缺失,无法计算同比,标记为"无上年基期"。营运能力的三个指标(营业周期、现金周期、总资产周转率)需要用当年和上年两年的平均值,公司在数据库里最早一个财年因为没有更早一年的数据可用,也会统一标记为"无上年基期"。

上年基数为零

增长率指标里,如果上一年的基数刚好是 0,除法算不出有意义的百分比,标记为"上年基数为零",同样不强行给出数值。

从指标到分数

打分逻辑

维度分(0-10 分)

维度内所有"可计算"的指标各自先换算成 1-10 分(不同类型指标用不同的打分规则,比如数值越高越好、越低越好、落在某个区间打分等),再对这些可计算指标的分数取算术平均,得到该维度 0-10 分的维度分。不可计算 / 不适用的指标不参与平均,也不会被当成 0 分,避免"数据缺失 = 表现极差"的误判。如果一个维度下所有指标都不可计算,该维度分显示为空。

绝对分(0-100 分)与评级

十个维度分(每个 0-10 分)直接求和,得到 0-100 的绝对分。评级阈值:85-100 优秀,70-84 良好,55-69 一般,40-54 承压,0-39 高风险。绝对分是同一家公司自身十个维度的加总,不同行业的资产结构、周转速度天然不同,绝对分不能跨行业直接比较高低。

行业相对分 / 百分位

在同一个财年、同一个行业分类范围内,把所有公司按绝对分从高到低排名,换算成百分位(排名越靠前,百分位越高)。行业范围优先使用申万二级行业分类;如果该二级行业当年参与排名的公司不足 20 家,回退使用申万一级行业分类;如果一级行业样本仍不足 20 家,则不提供行业相对分,而不是继续放大范围硬凑样本。

特殊说明

金融行业公司

金融行业(银行、保险、证券等)公司的资产负债结构和非金融公司差异很大,部分指标计算出来没有实际含义,甚至无法计算:

直接标记不适用

存货占比、预付款占比、营业周期、现金周期:金融机构没有"存货"的经营概念,系统直接标记为不适用,不参与打分。

需要特殊解读

流动比率、速动比率、销售费用率、研发费用率、毛利率等指标:虽然还会计算出数值,但金融行业的报表科目含义和非金融行业不同,这些指标的高低需要结合金融行业特点单独解读,不建议直接套用非金融行业的判断标准。

评分口径仍是 beta

金融行业公司的评分口径标记为独立版本号,目前仍处于 beta 阶段,和非金融行业公司的分数不直接可比。